商社

拠点集約
プロジェクト

複数拠点に分散していた物流機能を1拠点に集約。レイアウト設計・業務フロー再構築・WMS刷新を実施。

製造業（自動車部品）

新規物流センター
立ち上げ

延床面積15,000㎡の新規センターをゼロからサポート。立地選定・レイアウト設計・マテハン選定・WMS要件定義まで一貫対応。

医薬品メーカー

物流センター
業務改善

温度管理ゾーンの最適化・ピッキング動線の改善・在庫精度向上施策を実施。医薬品特有の品質基準にも対応。

小売業

WMS刷新
プロジェクト

5拠点同時導入。要件定義からベンダー選定・カスタマイズ・データ移行・テスト・稼働支援まで全体をリード。

製造業（食品）

DX推進
支援

SKU別出荷頻度分析・需要予測モデル作成・在庫配置最適化を実施。3拠点でのデータ活用基盤を構築。

EC・通販

EC物流
システム構築

ECサイトと物流システムの連携構築。受注〜出荷までのシームレスな業務フロー設計・API連携の要件定義を実施。

商社

全社物流改革
PMO

24ヶ月・全社的な物流改革プロジェクトのPMOとして参画。複数部門・複数拠点の利害調整・経営層報告を推進。

製造業

M&A後システム
統合PMO

M&A後のシステム統合にPMOとして参画。WBS作成・進捗管理・リスク管理・課題管理を実施。現場とIT部門の橋渡し役として機能。

教育（私立学校）

PM研修・
業務改善支援

教職員向けプロジェクトマネジメント研修を実施。学校行事の企画運営・カリキュラム改革に活用できる実践的PMスキルを習得。